Gestione innovazione e nuovi progetti II

Prova individuale per il corso di “Gestione innovazione e nuovi progetti II” con focus sullo Sviluppo Nuovo Prodotto.

La prova prevede alcune domande, da rispondere in un’ora e mezzo di tempo, sul caso “Siemens AG: Global Development Strategy” della Harvard Business School redatto da Thomke e Nimgade.

Qui sotto un breve abstract del caso (27 pagine).

The global R&D activities of Siemens AG were managed by its Information and Communications Networks Division (ICN), headquartered at Munich. About 17 Regional Development Centres (RDCs) were established across the globe to conduct half of its research activities to facilitate rapid responses to local needs, and for customised projects. The case is about project management and managing cross-cultural teams at its Bangalore RDC, set up in 1994, which had become one of the largest outside Germany. NetManager, a large software project led by Bangalore developers had resulted in serious technical problems and hence delayed delivery. Horst Eberl, a sub-divisional co-head of the Information and Communications Networks Division had to consider three options: (1) to relocate the project to Austria, Belgium or Portugal; (2) to move major project responsibilities to Munich, while leaving all development activities in Bangalore; or (3) not to relocate at all. Instructors will find the case useful for teaching development and R&D strategies, and management of complex research activities with globally dispersed teams.

La prova è prevista per il 29 aprile alle ore 19.00

Il corso articolato in 5 moduli (ho trovato molto interesante il modulo dedicato allo sviluppo di un nuovo servizio) è stato tenuto da Tommaso Buganza ed Emilio Bellini.

Qui i dettagli del corso.

Aggiornamento del 29-04-2008:

nella convinzione che il 29 aprile fosse domani sono arrivato a casa trafelato ed esattamente alle 19.00 !

Qui il testo della prova che ho consegnato alle 20.29

Ah dimenticavo: ecco le domande a cui bisognava rispondere.

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